Alphabet lancia progetti innovativi come aziende indipendenti: ecco il motivo.

Pubblicato il 3 Novembre 2025 da Redazione - Tecnologia

Alphabet e la Strategia di Spinout di X

La fabbrica di innovazioni di Alphabet, nota come X, sta cambiando il modo in cui porta sul mercato progetti tecnologici ambiziosi, sempre più trasformandoli in aziende indipendenti invece di mantenerli all’interno della struttura aziendale di Alphabet. Astro Teller, il leader di X, ha illustrato questa nuova strategia durante l’evento TechCrunch Disrupt la scorsa settimana.

Questa strategia si basa su un fondo di investimento dedicato, creato esclusivamente per investire nelle aziende nate da X, in cui Alphabet agisce solo come investitore minoritario. “Se Alphabet fosse l’unico investitore, il fondo rimarrebbe all’interno di Alphabet e ogni investimento in un progetto di X rimarrebbe interno,” ha spiegato Teller. “Pertanto, Alphabet può essere un investitore minoritario, ma se diventa il principale investitore, annulliamo ciò che stiamo cercando di realizzare.”

Il fondo in questione è chiamato Series X Capital, che ha raccolto oltre 500 milioni di dollari ed è gestito da Gideon Yu, un ex dirigente di YouTube e CFO di Facebook. Questa iniziativa, annunciata per la prima volta da Bloomberg, è molto diversa rispetto agli altri bracci d’investimento di Alphabet: a differenza di GV, CapitalG e Gradient Ventures, Series X Capital è legalmente obbligato ad investire solo ed esclusivamente in aziende che nascono da X.

Un’Evoluzione Strategica per X

Questa nuova strategia rappresenta un’evoluzione significativa per X, che in passato ha trasformato progetti di successo come Waymo e Wing in sussidiari indipendenti di Alphabet. Teller ha sottolineato che nel corso del decennio, il laboratorio ha appreso che, sebbene alcuni progetti possano beneficiare delle risorse e della scala offerte da Alphabet, altri possono muoversi più velocemente e non trarranno vantaggi dal rimanere parte della struttura di Alphabet, proprio perché così diversi.

“Separarli dall’interno della struttura di Alphabet, dove possiamo essere molto vicini, ottenere vantaggi strategici reciproci senza controllarli direttamente, ha senso,” ha affermato Teller.

Durante l’evento Disrupt, Teller ha dettagliato che la strategia di spinout funziona grazie a un approccio rigoroso all’onestà intellettuale. Questo include una cultura che celebra attivamente la cancellazione di idee promettenti quando necessario. X definisce un “moonshot” come un progetto con tre componenti fondamentali: deve cercare di risolvere un problema enorme, proporre un prodotto o servizio che possa eliminare quel problema e sfruttare tecnologie innovative per creare una “luce di speranza” che la squadra di X possa risolvere la questione.

Un aspetto chiave, ha sottolineato Teller, è che “se qualcuno propone un moonshot che suona ragionevole, l’azienda non è interessata, perché per definizione non sarebbe un moonshot.” Questo comporta che le idee che soddisfano tali criteri vengano testate con severità, cercando ragioni per abbandonarle, piuttosto che sostenerle. “Se proponi qualcosa di audace, che ha le tre componenti, e rappresenta un’ipotesi testabile, possiamo imparare rapidamente se è più folle o meno di quanto pensavamo,” ha indicato Teller. “Se risulta più folle, bene, possiamo decidere di abbandonare il progetto e proseguire.”

Questa pratica richiede di distaccarsi dalle proprie idee, ragion per cui Teller ha affermato di non conoscere nemmeno chi abbia avviato la maggior parte dei progetti in X, come Waymo e Wing. “Se tu, come inventore principale, ti senti legato alla tua idea, quale possibilità c’è di praticare una vera onestà intellettuale?” ha chiesto Teller al pubblico di Disrupt.

X affronta i progetti partendo dalle questioni più ardue, cercando attivamente motivi per chiuderli. Il risultato è un tasso di successo del 2% che Teller considera non un fallimento, ma una peculiarità della loro metodologia. X ha abbandonato molto più progetti di quanti ne abbia lanciati, inclusi interi settori che un tempo sembravano promettenti, come gli strumenti di scrittura assistita dall’IA, che sono stati assorbiti da modelli più ampi.

Il Modello di Investimento e Incentivi per i Dipendenti di X

Tuttavia, gestire questa continua sperimentazione può essere costoso. La struttura di spinout offre una soluzione pratica: mentre in passato X doveva trovare investitori esterni disposti a prendere almeno il 51% di un business per separarlo da Alphabet, creando un fondo che “comprende profondamente noi” e “è legalmente obbligato a investire solo in progetti provenienti da noi,” X può rendere sistematico il processo di spinout mantenendo al contempo legami strategici stretti.

Nonostante l’enfasi sul distacco dalle idee, i dipendenti di X hanno un forte incentivo finanziario quando i progetti diventano indipendenti. “Tu e il tuo team riceverete una parte della nuova società,” ha dichiarato Teller. “Saranno circa gli stessi importi che avreste ricevuto se aveste iniziato in garage a quel livello di finanziamento, senza però correre rischi nel frattempo.”

Il messaggio per potenziali dipendenti di X chiarisce anche questo scambio. “Il tuo potenziale di guadagno sarà più grande all’esterno, lo concedo,” ha detto Teller durante Disrupt. “Ma se vieni in X, hai l’opportunità di contare le innovazioni con noi, senza paura e senza rischi finanziari per te stesso.”

Inoltre, i dipendenti di X vengono pagati come gli altri dipendenti di Google, senza equity nei progetti in fase iniziale, poiché “non è nemmeno un’azienda; è un’idea che stiamo cercando di comprendere.” Questo elimina la pressione finanziaria che potrebbe impedire ai fondatori di abbandonare le proprie idee. “Puoi dire, ‘Hey, questa idea non sta andando bene, è il momento di lasciarla andare,’” ha spiegato Teller. “E poiché non hai scommesso i risparmi sulla college fund dei tuoi figli, non ti spaventa.”

X ha già avviato almeno due aziende nel 2025: Taara, che sviluppa tecnologia di comunicazione ottica wireless, e Heritable Agriculture, una biotech che utilizza l’apprendimento automatico per accelerare il miglioramento delle colture. Tra le spinout precedenti che hanno raccolto finanziamenti esterni ci sono Malta (accumulo energetico rinnovabile), Dandelion (riscaldamento geotermico) e iyO (auricolari alimentati da IA).

Durante l’evento Disrupt, X ha annunciato la sua nuova aziende “moonshot”: Anori, una nuova piattaforma di intelligenza artificiale progettata per aiutare sviluppatori immobiliari, architetti e città a districare le complessità dei nuovi progetti edilizi. Rispondendo a una domanda sul perché questa particolare piattaforma di IA fosse considerata un “moonshot”, Teller ha evidenziato la grandezza del problema — e dell’opportunità.

“L’ambiente costruito rappresenta circa il 25% dei rifiuti solidi mondiali e circa il 25% delle emissioni di CO2 a livello globale. È letteralmente in cima alla gerarchia dei bisogni di Maslow, è dove viviamo e trascorriamo la maggior parte del nostro tempo. Rappresenta una parte significativa del PIL globale. Non potrebbe essere più importante come settore,” ha concluso Teller.

Pent running companies like Waymo and Wing, the lab continues to pursue ideas that could change the fabric of technology and society.

Per approfondire ulteriormente, puoi consultare le fonti ufficiali, come il sito di TechCrunch e il profilo LinkedIn di Astro Teller.

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