Come le startup possono attrarre talenti senza spendere come le grandi aziende tecnologiche.
Pubblicato il da Redazione - Tecnologia
Le startup non sono mai riuscite a competere con i salari cospicui delle grandi aziende tecnologiche. Tuttavia, con aziende come Meta e OpenAI pronte ad offrire stipendi da un milione di dollari nell’era dell’IA, il divario retributivo si è ampliato ulteriormente.
Strategie di Compensazione per Startup di Successo
Le startup nelle fasi iniziali non sono condannate al fallimento. Secondo i fondatori e gli esperti presenti al TechCrunch Disrupt 2025, una strategia di compensazione generosa, equa e flessibile può consentire loro di offrire pacchetti competitivi e adattare il loro approccio mano a mano che crescono. Yin Wu, cofondatrice e CEO del software di gestione azionaria Pulley, ha affermato che i tentativi di competere direttamente con le grandi aziende tecnologiche non sono sempre necessari. Una startup e un’azienda tech consolidata non attirano solitamente gli stessi candidati.
Wu ha suggerito di essere il più generosi possibile nei pacchetti di compensazione, indipendentemente dall’impossibilità di eguagliare gli stipendi delle grandi aziende. “La mia opinione forte riguardo all’equità per una startup è che dovresti essere più generoso di quanto pensi debba essere”, ha detto. “È improbabile che, se l’azienda ha successo, guarderai indietro e dirai: ‘ho dato via troppe azioni a tutti coloro che erano nella mia azienda cercando di renderla un successo’”.
Obiettivi Chiari per Ogni Assunzione
Randi Jakubowitz, responsabile del talento presso 645 Ventures, ha condiviso un’opinione simile. Ha sottolineato l’importanza di fissare obiettivi chiari per ogni assunzione in modo che il nuovo dipendente possa dimostrare il valore del compenso ricevuto. “Assicurati di tenerli responsabili e di capire le implicazioni dal punto di vista della maturazione delle azioni”, ha avvertito, riferendosi a quando i dipendenti acquisiscono il controllo delle loro partecipazioni. “Se non agisci rapidamente quando qualcuno non sta performando secondo le aspettative, allora l’equità sarà persa se sono completamente maturati. È fondamentale avere una responsabilità chiara”.
I relatori hanno evidenziato anche che le aziende non devono stabilire le loro strategie retributive e di equity in modo rigido sin dall’inizio. Le startup dovrebbero, invece, garantire che il loro approccio sia equo fin dall’inizio, in modo da avere una base solida per apportare modifiche senza incorrere in problemi legali o conflitti interni.
Per Wu e la sua azienda Pulley, questo significava stabilire standard chiari in merito ai pacchetti di compensazione. “La nostra azienda paga un intervallo fisso per ciascun ruolo, indipendentemente dalla posizione geografica del candidato, e costruisce costantemente pacchetti di compensazione con offerte di equity nel 90° percentile”, ha spiegato Wu. “Avere questo quadro ci ha permesso di crescere e affermare che, mentre l’azienda continua a prosperare, il numero effettivo di azioni che ricevi varierà poiché il valore delle aziende differisce, ma quel framework è sempre applicato”.
Rebecca Lee Whiting, fondatrice di Epigram Legal e consulente legale frazionato, ha aggiunto che avere questi standard aiuta le aziende ad evitare potenziali problemi legali in futuro. Ad esempio, aiuta a evitare retribuzioni diseguali tra candidati di generi diversi, un aspetto che tutte le aziende dovrebbero cercare di evitare per motivi etici, ma che è anche illegale in stati come la California, secondo Whiting.
Fonte: TechCrunch Disrupt 2025
Whiting, Wu e Jakubowitz hanno concordato che, sebbene i fondatori affrontino il compito di definire i pacchetti di compensazione con intenzioni eque, tutto il resto può essere regolato o modificato in futuro. “È importante pensare non solo a quel processo, ma alle persone che stai cercando di assumere e a cosa le incentiverebbe ad accettare l’offerta”, ha affermato Whiting. “Non è qualcosa che devi perfezionare sin dall’inizio. È probabile che tu debba apportare delle modifiche dopo il Series B e riconoscerlo va bene. Ma non cercare di farlo perfetto fin dal primo momento in cui assumi le tue prime persone.”
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