Ethan Thornton: la sfida di gestire troppe cose contemporaneamente.

Thornton confronta Mach con Anduril, un’azienda più grande e affermata nel settore. “Il modello di Anduril è molto top-down, cominciando dal software”, ha affermato. “Noi partiamo dall’hardware e poi sviluppiamo il software attorno ad esso.” Anche se questa distinzione è significativa, Mach opera comunque all’ombra di Anduril, che ha recentemente raccolto 5 miliardi di dollari.

Nonostante il panorama competitivo, Thornton è convinto che il settore non sia a somma zero. Secondo le sue affermazioni, la Cina produce circa mille missili da crociera al giorno, mentre gli Stati Uniti ne realizzano solo uno ogni tre giorni. È un contesto in cui diverse aziende possono coesistere e contribuire a soddisfare le necessità di produzione della difesa.

In relazione alla concorrenza, ha notato che il co-fondatore più celebre di Anduril, Palmer Luckey, non ha mai riconosciuto pubblicamente Mach. Thornton minimizza la questione, sottolineando che entrambe le aziende stanno combattendo per lo stesso obiettivo di sovranità occidentale.

I suoi investitori, tra cui Sequoia e Khosla Ventures, non si preoccupano affatto di queste rivalità. Lasciando da parte la narrativa del “giovane prodigio” di Thornton, ciò che emerge è un esperimento interessante guidato da un fondatore che riconosce i propri limiti.