Ethan Thornton: la sfida di gestire troppe cose contemporaneamente.
Thornton ha condiviso che la parte più difficile della gestione di Mach cambia ogni sei mesi: prima era ingegneria, poi vendite e ora produzione su larga scala. Cerca di dedicare quattro o cinque ore al giorno per pianificare il futuro e incoraggia i collaboratori a partecipare a queste discussioni. “A volte può frustrarli”, ammette.
Secondo Thornton, il feedback più prezioso proviene dai membri del team che svolgono il lavoro quotidiano, piuttosto che dagli investitori o dal management. Ha istituito forum aziendali dove i dipendenti possono porgli domande aperte, il che ha portato a un’interazione più stimolante e produttiva.
Per ulteriori approfondimenti, puoi guardare il nostro incontro con Thornton qui sotto.
Fonti:
- TechCrunch
- Official Mach Industries website
- DefenseNews
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