Glean supera i 300 milioni di dollari grazie al taglio dei budget con l’AI.
Sebbene Glean non sia l’unica azienda a adottare questo approccio, è importante notare che il traguardo dei 300 milioni di dollari non può essere completamente definito come ARR tradizionale, poiché un modello basato sul consumo, per definizione, non possiede un componente strettamente ricorrente.
Infatti, i modelli di prezzo basati esclusivamente sul consumo dipendono dall’attività variabile degli utenti piuttosto che dal rinnovo prevedibile degli abbonamenti. Pertanto, una parte del fatturato di Glean è più accuratamente descrivibile come un annualized revenue run rate.
Glean non ha risposto immediatamente a una richiesta di commento; l’articolo sarà aggiornato se l’azienda fornirà una risposta.
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Fonti: TechCrunch
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