La cultura 996 in Cina influisce sul settore tech sudcoreano e il limite di 52 ore.

Pubblicato il 23 Ottobre 2025 da Redazione - Tecnologia

La Rivoluzione del Lavoro nella Tecnologia Profonda

Mentre il mondo è impegnato a rimanere competitivo nella rivoluzione della tecnologia profonda, che spazia dall’Intelligenza Artificiale ai semiconduttori fino al calcolo quantistico, l’innovazione è diventata la nuova valuta del potere. Per molte aziende, questa pressione si traduce in carichi di lavoro elevati e culture lavorative più intense. Ma si trovano di fronte a un vero dilemma: non possono semplicemente rallentare mentre i concorrenti a livello globale spingono per vincere.

Di recente, ho scoperto il concetto della cultura lavorativa “996” — ovvero lavorare dalle 9 alle 21, sei giorni a settimana, per un totale di 72 ore — che si sta diffondendo dalla Cina alla Silicon Valley. Questo mi ha portato a riflettere su come diversi paesi gestiscono le ore di lavoro e le culture di lavoro nel settore tecnologico. Sono particolarmente curioso di capire come si confrontino i modi di lavorare in Corea del Sud, dove mi trovo attualmente.

In Corea del Sud, la settimana lavorativa standard è di 40 ore, con la possibilità di 12 ore di straordinari, generalmente pagati 1.5 volte il normale. I datori di lavoro che violano queste norme rischiano multe, pene detentive per i dirigenti e responsabilità civili.

La settimana lavorativa di 52 ore, introdotta nel 2018 per le grandi aziende con oltre 300 dipendenti e per le istituzioni pubbliche, è stata estesa gradualmente a tutte le aziende e entrerà in vigore completamente il 1° gennaio 2025. All’inizio di quest’anno, la Corea del Sud ha lanciato un programma speciale che consente ai dipendenti di lavorare oltre il limite di 52 ore settimanali, fino a 64 ore, previa approvazione sia del lavoratore che del governo. Per i settori della tecnologia profonda come i semiconduttori, i periodi di approvazione sono stati temporaneamente estesi da tre a sei mesi, sebbene i media locali segnalino che solo poche aziende hanno effettivamente preso parte a tale iniziativa.

Guardando al futuro, il governo sudcoreano prevede di ridurre queste esenzioni speciali e inasprire le regolazioni sulle ore di lavoro, anche se alcuni legislatori sostengono che le attuali linee guida siano sufficienti. TechCrunch ha intervistato diversi investitori e fondatori tecnologici basati in Corea del Sud riguardo all’impatto del limite della settimana lavorativa di 52 ore sui loro affari e progetti di ricerca e sviluppo mentre tentano di competere con aziende globali.

Le Opinioni degli Esperti sul Limite delle Ore di Lavoro

“Il limite della settimana lavorativa di 52 ore rappresenta una sfida significativa quando si prendono decisioni d’investimento nei settori della tecnologia profonda,” ha dichiarato Yongkwan Lee, CEO della società di venture capital Bluepoint Partners. “Questo è particolarmente rilevante quando si investe in settori globalmente competitivi come semiconduttori, intelligenza artificiale e calcolo quantistico. Le sfide lavorative sono particolarmente complesse in questi settori, dove fondatori e team devono affrontare carichi di lavoro intensi e lunghe ore durante fasi critiche di crescita.”

Da Bluepoint, gli investimenti in fase iniziale spesso avvengono prima che le tecnologie siano completamente sviluppate o i prodotti pronti per il mercato. In questo contesto, Lee ha notato che i limiti rigorosi sulle ore di lavoro potrebbero influire sul ritmo con cui vengono raggiunti importanti traguardi aziendali.

In Corea del Sud, il 70.4% dei dipendenti delle startup ha risposto che sarebbe disposto a lavorare 52 ore settimanali supplementari se venisse garantita una compensazione adeguata. Bohyung Kim, CTO di LeMong, una startup sudcoreana sostenuta da LG Uplus, ha affermato che il sistema delle 52 ore spesso sembra più una restrizione che una protezione.

“Gli ingegneri lavorano per trovare soluzioni pratiche a problemi complessi,” ha dichiarato Kim. “Il nostro lavoro non si basa sul completare compiti predefiniti entro orari fissi. Si tratta di utilizzare creatività e concentrazione profonda per affrontare sfide e creare nuovo valore. Quando un’idea si presenta o si verifica una svolta tecnica, il concetto di tempo scompare. Se un sistema costringe a fermarsi in quel momento, interrompe il flusso e può in effetti ridurre l’efficienza.”

Kim ha aggiunto che, sebbene un’intensa concentrazione a breve termine sia cruciale in prossimità delle scadenze di progetto, limiti legali rigidi possono talvolta ostacolare il lavoro, a seconda del ruolo ingegneristico. “Anche tra ingegneri, i ruoli di produzione nella manifattura differiscono da quelli di R&D,” ha spiegato Kim.

Quando si tratta di flessibilità nel lavoro, Huiyong Lee, co-fondatore di LeMong, ha condiviso che trovare una media mensile sarebbe più pratico piuttosto che attenersi rigorosamente al limite di 52 ore settimanali. La sua osservazione ha evidenziato come l’intensità del lavoro vari a seconda della fase di R&D e delle tempistiche dei progetti.

“Per aziende come la nostra, sforzi intensivi di sviluppo sono spesso richiesti per circa due settimane prima di un lancio di prodotto, dopo le quali il carico di lavoro si allenta una volta che il prodotto si stabilizza,” ha dichiarato Lee. “Un sistema con flessibilità mensile ci consentirebbe di lavorare circa 60 ore a settimana prima di un lancio e 40 ore dopo, mantenendo una media di 52 ore e garantendo efficienza operativa.”

Secondo Kim, esiste un chiaro legame tra prestazioni e ore lavorate. “I membri del team ad alte prestazioni tendono spesso a lavorare più ore,” ha commentato. “Ma anziché cercare ricompense per il tempo extra, questi performer si concentrano sull’ottenere risultati e progredire rapidamente all’interno dell’azienda.”

Un altro investitore di venture capital con sede a Seoul ha minimizzato l’importanza del limite di 52 ore per le decisioni di investimento. “Attualmente, non sembra che ci siano preoccupazioni principali. Anche se è sempre difficile prevedere come potrebbero evolvere le normative lavorative, molte aziende di venture oggi non tracciano rigorosamente le ore di lavoro dei dipendenti.”

In caso di denuncia da parte di un dipendente, la mancanza di registrazioni temporali dettagliate potrebbe sollevare questioni di conformità. Tuttavia, la maggior parte delle aziende di R&D o tecnologia profonda impiega professionisti altamente motivati che gestiscono responsabilmente i propri orari, rendendo tali casi relativamente rari.

Il vero problema si presenta probabilmente nei settori più labor-intensive, come logistica, consegne o manifattura, dove una grande parte dei lavoratori guadagna vicino al salario minimo. “In questi settori, la regolazione delle 52 ore settimanali può aumentare significativamente i costi del lavoro,” ha dichiarato l’investitore. “Di conseguenza, mantenere la produttività e raggiungere economie di scala può diventare più difficile per le aziende che operano con margini stretti.”

Come Lavorano Altri Paesi

Per capire come il limite delle 52 ore della Corea del Sud si inserisca nel panorama globale, è utile esaminare come altri importanti hub tecnologici regolano le ore lavorative. In Germania, Regno Unito e Francia, le settimane lavorative standard variano tipicamente da 33 a 48 ore. In Australia e Canada, le settimane lavorative sono di 38 e 40 ore, rispettivamente, con pagamento straordinario obbligatorio.

Negli Stati Uniti, il Fair Labor Standards Act (FLSA) stabilisce una settimana lavorativa standard di 40 ore, con pagamento maggiorato per gli straordinari e senza limiti sul totale delle ore. In Cina, la settimana lavorativa standard è di 40 ore, con modalità simili di pagamento per gli straordinari. In Giappone, la settimana lavorativa è di 40 ore, con limiti di straordinari mensili e annuali.

A Singapore, la settimana lavorativa è leggermente più lunga, di 44 ore, con un massimo di 72 ore di straordinari al mese. Il limite delle 52 ore della Corea del Sud si colloca quindi a metà di questo spettro, più rigido rispetto agli Stati Uniti e a Singapore ma più flessibile rispetto a gran parte dell’Europa.

In ogni caso, per i fondatori della tecnologia profonda che competono a livello globale, la questione non riguarda solo il numero, ma se limiti settimanali rigidi possano adattarsi ai flussi di lavoro intensi e irregolari che caratterizzano le fasi iniziali della R&D.

Fonti: [Ministero del Lavoro e dell’Occupazione della Corea del Sud](http://www.moel.go.kr), [TechCrunch](https://techcrunch.com).

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