Perché assumere persone eccentriche porta a risultati eccezionali nel lavoro.

Pubblicato il 26 Marzo 2026 da Ignazio Aragona - Tecnologia

Quando si costruisce a ritmo sostenuto, avere un team di fiducia è fondamentale per una startup nella sua fase iniziale. Questo è il tema dell’episodio di Build Mode, dove Isabelle Johannessen intervista Isaiah Granet, CEO e co-fondatore di Bland, un’azienda di intelligenza artificiale vocale che ha registrato una crescita straordinaria, passando da pre-seed a Serie B in appena dieci mesi. Il team di Bland è aumentato fino a 75 persone, e Granet condivide consigli pratici su come trovare talenti nascosti in luoghi inaspettati.

L’importanza della Passione nei Primi Assunti

Con un team fondato da neolaureati, le prime assunzioni di Bland sono state selezionate in base alla passione piuttosto che al pedigree professionale. Granet racconta: “Abbiamo cercato a lungo il nostro ingegnere fondatore. La persona che abbiamo assunto aveva solo qualche mese di esperienza in una compagnia assicurativa in Iowa, e prima di questo era manager in un Taco Bell e lavorava in una fabbrica.”

Cosa ha colpito Granet in questa assunzione? Non tanto le competenze tecniche: “Quando gli abbiamo chiesto cosa gli piacesse fare nel tempo libero, non ho mai visto un sorriso così grande. Ha risposto: ‘Mi piace scrivere codice.’”

Dopo questo primo contratto, Bland ha iniziato a dar priorità a persone ossessionate dalle loro passioni e che condividevano lo spirito giovane e intraprendente dell’azienda. Da filosofi a apicoltori, il team di Bland è composto da individui provenienti da contesti non convenzionali nel panorama tech.

La Valutazione delle Competenze Non Convenzionali

Granet sottolinea l’importanza di considerare competenze non sempre valorizzate nei curricula: “Ci sono persone là fuori che portano esperienze non necessariamente ‘valide’ nel CV, ma incredibilmente interessanti. Questo dimostra un livello di ossessione che può essere applicato a qualsiasi ambito.”

Con la crescita dell’azienda nel corso dell’anno scorso, il team di leadership ha dovuto apprendere non solo come assumere, ma anche come mantenere la motivazione e la felicità dei dipendenti. Granet discute come Bland abbia sviluppato una struttura retributiva equa e come tutti i primi assunti abbiano ben compreso il proprio equity.

Affrontare le Sfide del Talento in Crescita

Questo approccio alla selezione del personale ha delle controindicazioni. Talenti scrappy possono risultare inesperti, quindi l’azienda spesso deve adattarsi a dipendenti che necessitano tempo per crescere nei loro ruoli. Bland si aspetta che, se l’azienda investe in un dipendente, anche il dipendente debba investire nell’azienda e impegnarsi per migliorare. Granet afferma: “Se non stai producendo risultati, la nostra aspettativa è che tu sia in ufficio sei giorni a settimana, dodici ore al giorno.”

Questa modalità di assunzione può risultare difficile da scalare, specialmente dato il rapido tasso di crescita di Bland. I co-fondatori sono estremamente coinvolti con il team per garantire che le prestazioni siano all’altezza delle aspettative.

I Vantaggi di un Team Fondatore Unico

Il team fondatore può fare la differenza per una startup nelle sue fasi iniziali. Le uniche tecniche di assunzione di Bland e la loro crescita fulminea indicano l’importanza di scoprire il “sugo segreto” per acquisire talenti. Granet suggerisce ai fondatori di startup di seguire il proprio istinto: “Per la maggior parte, i fondatori di startup nelle fasi iniziali dovrebbero fidarsi del proprio istinto e trovare il proprio metodo di assunzione che funziona.”

Per saperne di più sulle opportunità di networking, Bland invita le aziende emergenti a partecipare al Startup Battlefield, cercando early-stage companies con MVP. I fondatori interessati possono candidarsi e menzionare di aver appreso dell’evento tramite il podcast Build Mode. Maggiori dettagli sono disponibili qui: Startup Battlefield.

Inoltre, torna TechCrunch Disrupt il 13-15 ottobre 2026 a San Francisco, dove il Startup Battlefield 200 avrà l’opportunità di esibirsi. I partecipanti possono entrare in contatto con migliaia di fondatori, investitori e appassionati di tecnologia.

Isabelle Johannessen è la nostra conduttrice, mentre il podcast Build Mode è prodotto e montato da Maggie Nye. Lo sviluppo del pubblico è guidato da Morgan Little, e un ringraziamento speciale va ai team video di Foundry e Cheddar.

Fonti

1. TechCrunch – Spin-off del rinomato sito web di notizie tecnologiche.
2. Blog di Startups – Risorse per fondatori in cerca di consigli pratici.

Non perderti tutte le notizie di tecnologia su Blog.it