Pronto, startup indiana, ottiene sostegno da Lachy Groom con un pitch di 20 minuti. (pagina 2)
Pubblicato il da Ignazio Aragona - Tecnologia
L’Approccio di Investimento di Lachy Groom
Sardana ha descritto l’approccio all’investimento di Groom come fortemente orientato al fondatore. “È tutto incentrato sul fondatore, che rappresenta il 95% della sua decisione di investimento. Se gli piace il fondatore, allora investirà,” ha spiegato a TechCrunch. Solo il restante 5% è legato alla scala e al potenziale del business. Questo tipo di approccio è cruciale in un mercato come quello indiano, dove la competizione è agguerrita e l’adozione di piattaforme di servizi domestici è in rapida crescita.
Il mercato dei servizi domestici in India ha un potenziale significativo. Secondo una nota di Bank of America, la crescita potrebbe portare l’industria a un valore compreso tra 15 e 18 miliardi di dollari entro la fine del decennio, con aziende come Pronto, Snabbit e Urban Company a competere per una fetta di questo mercato in espansione.
La Competizione nel Settore
La concorrenza nel settore si sta intensificando, caratterizzata da consistenti investimenti di capitale e strategie di pricing aggressive per attrarre nuovi utenti. Bank of America stima che Snabbit e Urban Company, attraverso il loro servizio InstaHelp, detengano ciascuno circa il 40% del mercato, mentre Pronto è a circa il 20%, nonostante la sua crescita rapida. Proprio a causa di questa dinamica, il settore è previsto rimanere “burn-heavy” nei prossimi due o tre anni.
Nonostante sia in ritardo rispetto ai rivali più grandi, Pronto ha visto una crescita rapida, passando da circa 18.000 prenotazioni al giorno a 26.000 in poco più di un mese. La startup punta a incentivare l’uso ripetuto, credendo che trasformare la domanda occasionale in un utilizzo frequente e abituale sarà fondamentale per vincere in questo settore, con il 10% dei suoi utenti che rappresenta circa il 40% delle prenotazioni.