Silicon Valley ama i giovani fondatori… finché non è più così.

“La comprensione che un tempo esisteva nelle fasi iniziali e l’assunzione che si potesse iterare per raggiungere l’adattamento prodotto-mercato non è più valida,” ha aggiunto Smith. “Tutti cercano il prossimo Cursor, anche se quella traiettoria di crescita è un’eccezione, non la norma.”

Per molti fondatori, in particolare quelli che si espongono pubblicamente, la pressione costante per avere successo può portare a territori etici incerti o a termini commerciali predatori, poiché i giovani fondatori sono spesso troppo nuovi nel gioco per riconoscere ciò che è standard, ma abbastanza ambiziosi da rincorrere la crescita a tutti i costi. La necessità di mantenere il passo porta a gonfiare i numeri di fatturato e a sacrificare la qualità del codice per il contenuto social.

Con il mercato delle AI sempre più affollato, la capacità di distinguersi diventa cruciale. “Si tratta di chi riesce a convincere il maggior numero di persone di essere più intelligente degli altri nel campo,” ha affermato Smith, “e di fare più rumore al riguardo.”