Bayer Pharma Italia riconosciuta da Confindustria per l’eccellenza nella formazione professionale.
Bayer Pharma Italia Riconosciuta per l’Eccellenza nella Formazione
ROMA (ITALPRESS) – Bayer Pharma Italia ha ottenuto una menzione speciale per il premio "Formare per innovare" nell’ambito dell’iniziativa "Imprese per Innovazione", organizzata da Confindustria e giunta alla sua quindicesima edizione. L’evento si è svolto presso la prestigiosa sala Pininfarina della sede di Confindustria a Roma, un contesto che ha visto premiate diverse aziende per la loro capacità di investire nel capitale umano e nell’innovazione.
A ritirare il prestigioso riconoscimento è stata Arianna Gregis, Head Pharmaceuticals di Bayer Italia. La responsabile ha sottolineato l’importanza dell’aggiornamento e dello sviluppo delle competenze nel contesto lavorativo, evidenziando il sincero impegno di Bayer nel valorizzare e formare i propri dipendenti. Dal 2003, l’azienda è membro di Fondimpresa, un’organizzazione che promuove la formazione finanziata per le aziende italiane.
Un Nuovo Modello Organizzativo: Dynamic Shared Ownership
Bayer Italia sta adottando un innovativo modello organizzativo chiamato "Dynamic Shared Ownership (DSO)". Questa strategia mira a promuovere una cultura di accountability e leadership diffusa, preparando i dipendenti a rispondere in modo reattivo e efficace alle richieste degli stakeholder. All’interno di questo modello, spicca l’importanza della collaborazione, dell’inclusione e della cultura del feedback, elementi chiave per affrontare le sfide di un mercato in continua evoluzione.
Gregis ha commentato: "Per noi, innovare non significa solo integrare nuove tecnologie; è anche fondamentale puntare sulle persone. La motivazione e la voglia di mettersi in gioco sono ciò che può realmente fare la differenza nel nostro impatto nel settore della salute". Questo approccio non solo favorisce un ambiente lavorativo più stimolante, ma consente anche di abbattere le barriere delle gerarchie tradizionali, permettendo una maggiore flessibilità e agilità nelle decisioni.
Entro questo nuovo paradigma, Bayer Italia si propone di creare team imprenditoriali agili, capaci di mettere in campo le proprie competenze per rispondere rapidamente alle necessità del mercato e migliorare la qualità dei servizi nel settore farmaceutico. Gregis ha affermato che "liberare la nostra energia sarà la chiave per creare valore e impattare positivamente sulla vita delle persone".
A supporto di questo modello, Bayer ha recentemente effettuato un’indagine di percezione nel mercato esterno, ricevendo feedback positivi riguardo alla propria solidità e scientificità, unite a un’immagine di innovazione e visione futuristica. Questo conferma come il connubio tra formazione e innovazione sia cruciale per lo sviluppo dell’azienda e l’efficacia delle sue operazioni.
In quest’ottica, è fondamentale il contributo di personalità autorevoli in ambito economico e sociale. Secondo il Ministro dello Sviluppo Economico, Adolfo Urso: "Investire nella formazione è un atto di responsabilità sociale e un pilastro per la crescita sostenibile delle aziende italiane."
Per supportare le proprie attività di sviluppo e formazione, Bayer Italia ha implementato programmi di formazione continua e laurea professionale, collaborando con università e istituzioni superiori per rimanere all’avanguardia in un settore in rapida evoluzione. "Siamo pronti a lanciare iniziative che abbracciano non solo il nostro personale autorevole, ma anche le nuove generazioni di professionisti. Vogliamo stimolare una cultura dell’innovazione che parta dal nostro interno e arrivi a toccare il mondo esterno," ha concluso la dottoressa Gregis.
Fonti Ufficiali:
- Confindustria
- Italpress
- Bayer Pharma Italia
Grazie a questa testimonianza e ai risultati ottenuti, Bayer Italia non solo conserva un ruolo di leadership nel settore farmaceutico, ma si impegna anche a investire nel futuro, dimostrando che formazione e innovazione sono intrinsecamente collegati e fondamentali per ottenere risultati duraturi e significativi.
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