Gruppo 24 ORE: nuova governance, figure apicali e focus su innovazione e compliance
Il Gruppo 24 ORE avvia una profonda riorganizzazione per rafforzare integrazione e innovazione, creando sinergie tra funzioni operative, tecnologiche e di controllo. Da settembre 2025 Paola Boromei assume il ruolo di Chief Operating Officer, mantenendo anche la responsabilità delle risorse umane e dell’innovazione tecnologica. A novembre 2025 la funzione Legale evolve in Legal & Compliance con Alessandro Altei a capo, integrando la gestione dei rischi e la compliance. Nel medesimo mese Roberta Bazzo diventa Chief Financial Officer, mentre Serena Monteverdi guida l’Internal Audit, potenziando trasparenza e governance. Questi cambiamenti mirano a sostenere la crescita e l’efficienza del Gruppo nel tempo.
Il Gruppo 24 ORE rafforza la sua struttura organizzativa con nuove nomine e un focus sull’innovazione
Il Gruppo 24 ORE avanza nel proprio percorso di trasformazione organizzativa con l’obiettivo di consolidare un modello più integrato e orientato all’innovazione. Le recenti scelte strategiche puntano a valorizzare le sinergie tra le aree operative, tecnologiche e di controllo, aumentando la capacità di affrontare le sfide del mercato con una visione proattiva e moderna. Questo approccio mira a promuovere un’organizzazione più dinamica e pronta a rispondere ai cambiamenti in modo efficace.
A partire da settembre 2025, è stato istituito il ruolo di Chief Operating Officer (COO), affidato a Paola Boromei, che continua a ricoprire anche il ruolo di Chief Human Resources & Organization Officer (CHRO) per la Direzione Centrale Personale, Organizzazione e Sostenibilità. Oltre a queste responsabilità, Boromei guiderà la nuova Direzione Innovazione e Tecnologia, favorendo un’azione coordinata tra le leve organizzative e digitali, essenziali per accompagnare la digitalizzazione e migliorare l’efficienza operativa del gruppo.
Da novembre 2025, la funzione Legale ha assunto una nuova configurazione ampliata, trasformandosi in Legal & Compliance. Sotto la guida di Alessandro Altei, nominato Legal & Compliance Director, questa funzione integra anche il presidio della Compliance e l’Enterprise Risk Management (ERM). Il lavoro sinergico con l’Internal Audit mira a potenziare la gestione dei rischi, garantire la conformità normativa e migliorare la governance complessiva, assicurando una maggiore coerenza dei processi interni dell’azienda.
Sempre nel mese di novembre 2025, il Gruppo ha accolto due nuove figure di rilievo. Roberta Bazzo è stata nominata Chief Financial Officer (CFO) e guiderà la Direzione Amministrazione, Finanza e Controllo, portando una significativa esperienza internazionale maturata in importanti realtà come WPP Media, The KraftHeinz Company e Birra Peroni. Serena Monteverdi ha assunto la responsabilità dell’Internal Audit, apportando competenze consolidate nel controllo interno, nella gestione dei rischi e nella compliance, acquisite in realtà di rilievo come il Gruppo Ermenegildo Zegna e RDM Group. Entrambe le nomine rafforzano il Gruppo 24 ORE nel costruire una struttura organizzativa solida, integrata e orientata alla creazione di valore sostenibile nel tempo.
Il Gruppo 24 ORE rafforza la propria struttura organizzativa puntando su innovazione e integrazione
Il Gruppo 24 ORE compie un significativo passo avanti nel processo di evoluzione della propria struttura organizzativa, con l’intento di realizzare un modello più integrato e focalizzato sull’innovazione. Le modifiche apportate e l’ingresso di nuove figure chiave mirano a valorizzare le sinergie tra le diverse aree operative, tecnologiche e di controllo, migliorando la capacità del gruppo di rispondere efficacemente alle dinamiche di mercato con una visione proattiva.
A partire da settembre 2025 è stato introdotto il ruolo di Chief Operating Officer (COO), affidato a Paola Boromei. Oltre alla direzione delle Risorse Umane e Organizzazione, Boromei assume anche la guida della Direzione Innovazione e Tecnologia, combinando così competenze organizzative e tecnologiche in una gestione integrata. Questa scelta rappresenta un elemento chiave per sostenere la trasformazione digitale e aumentare l’efficienza operativa dell’azienda.
Da novembre 2025 la funzione Legale si è evoluta in Legal & Compliance, integrando al proprio interno anche la gestione della Compliance e dell’Enterprise Risk Management (ERM), sotto la guida di Alessandro Altei, ora Legal & Compliance Director. Questa nuova configurazione consentirà una cooperazione più stretta con l’Internal Audit, rafforzando così il presidio sui rischi, la conformità normativa e la governance aziendale.
Sempre a novembre 2025, il Gruppo ha rafforzato ulteriormente la sua struttura con l’ingresso di nuovi manager. Roberta Bazzo ha assunto il ruolo di Chief Financial Officer (CFO), portando la propria esperienza in ambito finanziario maturata in importanti realtà internazionali. Contestualmente, Serena Monteverdi ha preso il comando della Funzione Internal Audit, apportando competenze avanzate nella gestione dei rischi e nella compliance, garantendo maggiore trasparenza e solidità nei processi di governance. Queste iniziative confermano l’impegno del Gruppo 24 ORE nel costruire una struttura organizzativa robusta e orientata alla sostenibilità nel lungo termine.
Non perderti tutte le notizie di economia su Blog.it
About The Author
