Alphabet lancia progetti innovativi come aziende indipendenti: ecco il motivo.
Un aspetto chiave, ha sottolineato Teller, è che “se qualcuno propone un moonshot che suona ragionevole, l’azienda non è interessata, perché per definizione non sarebbe un moonshot.” Questo comporta che le idee che soddisfano tali criteri vengano testate con severità, cercando ragioni per abbandonarle, piuttosto che sostenerle. “Se proponi qualcosa di audace, che ha le tre componenti, e rappresenta un’ipotesi testabile, possiamo imparare rapidamente se è più folle o meno di quanto pensavamo,” ha indicato Teller. “Se risulta più folle, bene, possiamo decidere di abbandonare il progetto e proseguire.”
Questa pratica richiede di distaccarsi dalle proprie idee, ragion per cui Teller ha affermato di non conoscere nemmeno chi abbia avviato la maggior parte dei progetti in X, come Waymo e Wing. “Se tu, come inventore principale, ti senti legato alla tua idea, quale possibilità c’è di praticare una vera onestà intellettuale?” ha chiesto Teller al pubblico di Disrupt.
X affronta i progetti partendo dalle questioni più ardue, cercando attivamente motivi per chiuderli. Il risultato è un tasso di successo del 2% che Teller considera non un fallimento, ma una peculiarità della loro metodologia. X ha abbandonato molto più progetti di quanti ne abbia lanciati, inclusi interi settori che un tempo sembravano promettenti, come gli strumenti di scrittura assistita dall’IA, che sono stati assorbiti da modelli più ampi.
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