Sostenere la leadership in prima linea durante la crisi: un approccio strategico fondamentale.
La governance del denaro gioca un ruolo fondamentale nel cambiamento del potere. Le comunità e i portatori di diritti spesso non siedono nei consigli delle fondazioni e nelle associazioni consultive. La loro presenza decisionale è essenziale per allineare le priorità e i processi, altrimenti si corre il rischio di mantenere strutture top-down. Alcuni programmi di ripristino degli ecosistemi trascurano lavori fondamentali come l’organizzazione comunitaria, pur essendo vitali per il successo a lungo termine.
In un contesto di crescente sfruttamento delle risorse naturali e violentata difesa dei diritti, le organizzazioni di conservazione affrontano una crisi meno evidente: l’alta incidenza di stress psicologico, burnout e tragedie personali. Un’indagine globale ha rivelato che oltre un quarto degli operatori del settore ambientalista presenta un livello di distress psicologico moderato o severo. È quindi fondamentale includere nel budget e nei programmi piani di benessere mentale, un aspetto cruciale per la sostenibilità delle attività.
Verso un modello di finanziamento resilienti
La storia mostra che ogni grande trasformazione sociale—movimenti anti-coloniali, pietre miliari ambientali—ha richiesto risorse non solo in termini di ampiezza, ma anche in termini di rispetto per le leadership locale. Le sfide sistemiche contemporanee richiedono un impegno a lungo termine che abbracci la complessità in modi che i cicli di finanziamento brevi non permettono.
Le organizzazioni di base necessitano non solo di risorse finanziarie, ma anche di informazioni, strumenti efficaci e spazi per l’apprendimento reciproco. I finanziatori possono contribuire creando alleanze attorno a interessi condivisi, come la riforestazione e il ripristino degli ecosistemi. Riconoscere che supporti per la salute mentale, la sicurezza legale e personale fanno parte integrante del sostegno per chi lavora sotto grande pressione è essenziale.
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