Perché assumere persone eccentriche porta a risultati eccezionali nel lavoro.
Espandere le Startup: Lezioni da Bland Srl
Quando si costruisce a ritmo sostenuto, avere un team di fiducia è fondamentale per una startup nella sua fase iniziale. Questo è il tema dell’episodio di Build Mode, dove Isabelle Johannessen intervista Isaiah Granet, CEO e co-fondatore di Bland, un’azienda di intelligenza artificiale vocale che ha registrato una crescita straordinaria, passando da pre-seed a Serie B in appena dieci mesi. Il team di Bland è aumentato fino a 75 persone, e Granet condivide consigli pratici su come trovare talenti nascosti in luoghi inaspettati.
L’importanza della Passione nei Primi Assunti
Con un team fondato da neolaureati, le prime assunzioni di Bland sono state selezionate in base alla passione piuttosto che al pedigree professionale. Granet racconta: “Abbiamo cercato a lungo il nostro ingegnere fondatore. La persona che abbiamo assunto aveva solo qualche mese di esperienza in una compagnia assicurativa in Iowa, e prima di questo era manager in un Taco Bell e lavorava in una fabbrica.”
Cosa ha colpito Granet in questa assunzione? Non tanto le competenze tecniche: “Quando gli abbiamo chiesto cosa gli piacesse fare nel tempo libero, non ho mai visto un sorriso così grande. Ha risposto: ‘Mi piace scrivere codice.’”
Dopo questo primo contratto, Bland ha iniziato a dar priorità a persone ossessionate dalle loro passioni e che condividevano lo spirito giovane e intraprendente dell’azienda. Da filosofi a apicoltori, il team di Bland è composto da individui provenienti da contesti non convenzionali nel panorama tech.
La Valutazione delle Competenze Non Convenzionali
Granet sottolinea l’importanza di considerare competenze non sempre valorizzate nei curricula: “Ci sono persone là fuori che portano esperienze non necessariamente ‘valide’ nel CV, ma incredibilmente interessanti. Questo dimostra un livello di ossessione che può essere applicato a qualsiasi ambito.”
Con la crescita dell’azienda nel corso dell’anno scorso, il team di leadership ha dovuto apprendere non solo come assumere, ma anche come mantenere la motivazione e la felicità dei dipendenti. Granet discute come Bland abbia sviluppato una struttura retributiva equa e come tutti i primi assunti abbiano ben compreso il proprio equity.
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