La cultura 996 in Cina influisce sul settore tech sudcoreano e il limite di 52 ore.
“Per aziende come la nostra, sforzi intensivi di sviluppo sono spesso richiesti per circa due settimane prima di un lancio di prodotto, dopo le quali il carico di lavoro si allenta una volta che il prodotto si stabilizza,” ha dichiarato Lee. “Un sistema con flessibilità mensile ci consentirebbe di lavorare circa 60 ore a settimana prima di un lancio e 40 ore dopo, mantenendo una media di 52 ore e garantendo efficienza operativa.”
Secondo Kim, esiste un chiaro legame tra prestazioni e ore lavorate. “I membri del team ad alte prestazioni tendono spesso a lavorare più ore,” ha commentato. “Ma anziché cercare ricompense per il tempo extra, questi performer si concentrano sull’ottenere risultati e progredire rapidamente all’interno dell’azienda.”
Un altro investitore di venture capital con sede a Seoul ha minimizzato l’importanza del limite di 52 ore per le decisioni di investimento. “Attualmente, non sembra che ci siano preoccupazioni principali. Anche se è sempre difficile prevedere come potrebbero evolvere le normative lavorative, molte aziende di venture oggi non tracciano rigorosamente le ore di lavoro dei dipendenti.”
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