Il CEO di Xbox definisce le priorità dopo un’importante ristrutturazione aziendale.

Il CEO di Xbox definisce le priorità dopo un’importante ristrutturazione aziendale.

Per misurare i progressi verso questi obiettivi, Xbox seguirà tre “fasi”. La prima consiste nel tornare a crescere entro la fine dell’anno fiscale 2027. La seconda prevede di convertire queste scommesse in crescita; “Nel FY28 e FY29, le nostre Quattro C e la roadmap devono evolversi in aziende che producono un valore significativo per i giocatori e un’accelerazione dei ricavi”. Infine, la terza fase è quella di “scalare ciò che funziona” e, entro l’anno fiscale 2030, “il nostro obiettivo è raggiungere metà del nostro obiettivo a lungo termine di giocatori giornalieri con una crescita sostenuta a due cifre in termini di giocatori e coinvolgimento, insieme a margini leader del settore.”

Sharma ha fornito alcune informazioni generali sul numero attuale di giocatori di Xbox. Secondo le sue parole, “Xbox è uno dei più grandi stadi del mondo, riunendo più di 100 milioni di persone ogni giorno, oltre 500 milioni ogni mese e quasi un miliardo ogni anno”. Ha anche notato che la console “genera la maggior parte dei ricavi di Xbox e rimane la base della nostra comunità” e che è ancora l’“esperienza principale” di Xbox. L’OS di Xbox, Game Pass, Windows e lo streaming “diventano la nostra piattaforma per nuovi giocatori e sviluppatori”.

Una Nuova Strategia per gli Studi

In un altro cambiamento significativo, l’azienda sta modificando il proprio sistema di studio da un modello decentralizzato a uno più focalizzato sulle franchise più forti e sulle nuove idee più promettenti, ha affermato Sharma. Questo approccio è già evidente in iniziative come il rilancio significativo della serie *Fallout*. Xbox intende sviluppare “piani a lungo termine” per le sue franchise più grandi, “attraverso film, televisione, prodotti di consumo, sponsorizzazioni, esperienze dal vivo e formando nuove partnership a livello globale, inclusa la Cina”. Attualmente, tre franchise di Xbox “generano già più di 1 miliardo di dollari all’anno”, anche se Sharma non ha specificato quali siano.


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