Sostenere la leadership in prima linea durante la crisi: un approccio strategico fondamentale.
La filantropia è, per definizione, radicata nell’amore per l’umanità, ma i suoi sistemi operativi sono spesso di tipo transazionale. Nonostante vi siano attori di varia grandezza nel settore—dalle piccole fondazioni familiari a grandi donatori multilaterali—le norme prevalenti sono caratterizzate da cicli di finanziamento brevi, avversione al rischio e dal focus su risultati misurabili. Per molte organizzazioni in prima linea che si occupano di conservazione e giustizia climatica, questi approcci possono sembrare inadeguati rispetto alle esigenze attuali.
Molti donatori associano il successo a risultati facilmente quantificabili: ettari protetti o tonnellate di carbonio sequestrato. Tuttavia, i progressi reali avvengono spessissimo al di fuori di queste metriche rigide. Iniziative come la sostituzione dei corsi di lingua da parte di comunità locali o i gruppi di giovani che affrontano il tema della violenza di genere rappresentano segni di resilienza sociale. L’accesso a supporti finanziari flessibili è cruciale e consente di affrontare le sfide in modo più efficace.
Riprogettare le relazioni di finanziamento
Una mentalità più adattabile dovrebbe trattare il finanziamento come un rapporto reciproco piuttosto che una semplice transazione. Gli enti erogatori dovrebbero essere pronti a finanziare l’apprendimento, i cambiamenti di rotta e anche le eventuali sconfitte. Una storia evidente al riguardo è quella di un’organizzazione giovanile in Africa Occidentale: inizialmente, un finanziamento di 2.000 dollari non ha portato ai risultati sperati. Tuttavia, dieci anni dopo, lo stesso gruppo ha ottenuto un premio nazionale per le sue strategie di riduzione delle emissioni, grazie alla perseveranza dei finanziatori che hanno continuato a sostenere la causa.
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