Whoop conquista LeBron e punta a diventare essenziale anche per le mamme.
“Ha suscitato un’ondata di polemiche mediatiche,” afferma Ahmed con un certo compiacimento riguardo alla copertura risultante, “e ha ulteriormente messo in risalto il fatto che tutte queste persone di grande talento indossano Whoop in modo organico grazie al valore che fornisce.”
Ahmed è molto attento a proteggerlo. L’azienda ha una lunga politica contro l’offerta di quote agli atleti in cambio dell’indossare il bracciale. Il suo ragionamento? Se il prodotto piace, lo indosseranno comunque. Le partnership formali con Ferrari, il PGA Tour e l’UCI mountain biking funzionano in modo diverso; si tratta di mettere il marchio di fronte a un pubblico più vasto che condivide la stessa sensibilità.
Oura, tra l’altro, sta seguendo lo stesso ragionamento. Fondata solo un anno dopo Whoop, l’azienda è ampiamente riportata come in fase di esplorazione di un’IPO. Se Oura diventa pubblica prima, stabilisce i parametri finanziari — multipli di fatturato, tassi di crescita, metriche di retention — rispetto ai quali Whoop sarà misurata. Attualmente, Whoop impiega circa 750 persone ed è in fase di assunzione di altre 600.
Ahmed non rivela molto su questo tema. “Se ci concentriamo sul costruire una grande tecnologia e sulla crescita della nostra attività,” afferma, “sarà soddisfatta Whoop quando diventeremo una società pubblica, indipendentemente da chi andrà pubblica per prima.”
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