Whoop conquista LeBron e punta a diventare essenziale anche per le mamme.
Durante la conversazione, Ahmed parla come qualcun altro che ha riflettuto attentamente su ciò che dovrebbe e non dovrebbe dire. Ahmed era il capitano della squadra di squash di Harvard e conta Ali Farag, diventato poi numero uno al mondo, tra i suoi ex compagni di squadra — anche se è veloce a precisare che la vicinanza alla grandezza non deve essere confusa con la grandezza stessa.
“Probabilmente hai una falsa impressione di quanto sia bravo a squash in base al fatto di essere stato compagno di squadra con lui,” scherza.
Ha iniziato a costruire quella che sarebbe diventata Whoop nel 2011, leggendo centinaia di articoli medici mentre studiava economia e scienze politiche, cercando di risolvere un problema che aveva vissuto in prima persona: l’overtraining senza un modo affidabile per misurare il suo impatto sul corpo.
Whoop non è solo la prima azienda di Ahmed. È stata la sua unica occupazione a tempo pieno. Quando chiedo se raccomanderebbe quel percorso a un fondatore nella sua posizione nel 2012, è la domanda a cui risponde più facilmente.
Avviare un’azienda è, per la persona giusta con le giuste intenzioni, “senza dubbio, la cosa più straordinaria che si possa fare nella propria carriera.” Ma è, aggiunge, “un’esperienza molto dolorosa essere un imprenditore e cercare di costruire qualcosa da zero, e devi avere una soglia di dolore ragionevolmente alta che spesso viene trascurata nel glamour degli annunci di raccolta fondi e delle pietre miliari.” Devi essere, afferma, “più ossessionato dal problema che stai risolvendo che dall’idea di essere un fondatore.”
Non sembra avere molti dubbi su quale lato di quella linea si trovi.
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