Khosla Ventures apre ufficio a New York in autunno, primo al di fuori di Sand Hill Road.

Keith Rabois ha trascorso la maggior parte dei suoi 13 anni di carriera nel venture capital associato alla sede di lunga data di Khosla Ventures a Menlo Park, in California. Ma qualcosa sta cambiando. Parlando giovedì sera all’evento StrictlyVC di TechCrunch a West Village, New York, Rabois ha confermato che Khosla Ventures sta aprendo il suo primo ufficio al di fuori di Sand Hill Road. Il nuovo avamposto sarà a New York, in 14th Street, e si prevede che apra quest’autunno.

“Si sta effettivamente, a quanto pare, costruendo ora”, ha detto Rabois, che chiaramente ha avuto a che fare con un piano di costruzione mancato o due. “Vedremo. Questa data di apertura autunnale è molto vaga nella mia mente”.

Il trasferimento è significativo anche per quanto sia insolito per Khosla Ventures in particolare. “Non abbiamo nemmeno un ufficio a San Francisco, quindi questo è un grande passo per noi”, ha detto Rabois.

L’ufficio ospiterà alcuni investitori di Khosla, tra cui Rabois, ma la caratteristica più insolita sarà ciò che ha chiamato un “centro di briefing esecutivo”. Sarà uno spazio in cui la società porterà 10 o 12 aziende del proprio portafoglio alla volta per incontrare una società Fortune 500, quattro giorni a settimana. “Le aziende del portafoglio amano questo”, ha detto ai partecipanti. “Ottengono piloti e clienti, quindi sarà un ufficio molto vivace grazie a questo”.

L’annuncio arriva mesi dopo che lo stesso Rabois si è trasferito sulla East Coast, per essere più vicino al marito, Jacob Helberg, Sottosegretario di Stato per la crescita economica, l’energia e l’ambiente, e ai loro figli, attualmente basati a Washington, D.C.

Questo spostamento ha suscitato una domanda ovvia da parte di questo editor, cioè se pensa che New York abbia la densità di talento che ha passato la sua carriera a reclutare nella Bay Area. Ha esitato, poi ha detto che dipende dall’anzianità.

Al livello junior, Rabois è stato categorico. “Al livello di contributor individuale, appena usciti dalla scuola, assolutamente”, ha detto, citando Ramp, l’azienda fintech che ha sostenuto più volte, come prova. “Abbiamo sfruttato i laureati appena usciti dalla scuola e siamo riusciti a creare una densità critica di talento dalla classe degli stagisti [in poi] che è straordinaria”.

Il talento tecnico senior è un’altra storia. “Ingegneri senior, di livello architetto: no, penso che sia una sfida”, ha detto, aggiungendo: “Fortunatamente, forse nell’era moderna, hai bisogno di meno di queste persone per azienda rispetto a quanto se ne avesse storicamente”.

Ma il più grande problema per le aziende è il talento senior esecutivo, ha detto Rabois, spiegando che ha meno a che fare con l’offerta che con la geografia e lo stile di vita. “Se hai una cultura in ufficio, la maggior parte delle persone più anziane che vivono e risiedono nell’area di New York vivono al di fuori della città, e il pendolarismo dentro e fuori dalla città per un ambiente di ufficio può essere molto doloroso”, ha detto Rabois, che è cresciuto in un sobborgo pendolare di New York. “Noi eravamo come un treno espresso di 32 minuti verso la città, ma molte persone vivono due cerchi concentrici più lontani. Quando devi reclutare talenti esecutivi provati e veri e credi davvero in una cultura in ufficio, è stata molto difficile”.

La soluzione di Ramp, ha detto, è stata in gran parte di non avere affatto quel problema. “Non assumiamo persone senior. Costruiamo dal basso, partendo da zero. È stata una strategia molto consapevole, molto intenzionale, degli ultimi tre anni”, ha detto. “Questo può funzionare”, ha continuato. “Ma se hai bisogno di un CFO, di un SVP delle vendite, di qualcuno con molta autorevolezza ed esperienza, è davvero difficile averli in ufficio cinque giorni a settimana, perché a meno che non siano molto ricchi, non possono permettersi di crescere una famiglia proprio nel bel mezzo della città”.

Il passo di Khosla mette l’azienda in un club piccolo ma potenzialmente in crescita. Altre importanti società di venture capital della Bay Area hanno mantenuto una presenza a New York da anni, anche se in genere modesta. Ad esempio, Sequoia Capital e Andreessen Horowitz impiegano entrambi partner con sede a New York, seppur in numero relativamente ridotto rispetto alla Bay Area.

Inoltre, questo avviene in seguito alla pubblicazione di un rapporto dello scorso mese da parte della società di servizi immobiliari commerciali CBRE che ha riscontrato che New York ha superato di poco l’area della baia di San Francisco per il numero totale di talenti tech per la prima volta nei 13 anni in cui CBRE ha seguito i dati. Questo è stato guidato principalmente dalle aziende finanziarie che assumono in modo aggressivo talenti nell’AI, mentre i datori di lavoro tecnologici dell’area della baia licenziano personale.

Potrebbe essere una coincidenza? Giudicando dalla sala giovedì sera, molti newyorkesi non sono pronti a credere ancora al titolo.

“Ho sentito parlare di quel studio”, ha detto un partecipante. “Non ci credo”.

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